對簿公堂網
2024-06-27 20:58:05
假如現在回到那個時候,裏頭夏都我還是不會投他。
管理人、遺址博物館榮獲媒體人、投資人、實業家,幾個相距甚遠的標簽卻意外的在他身上融合。在任何轉型期,年度亞太總會出現傳統勢力消亡,新興勢力成長。
萬佳電器讓礪石商業更加厚重,文化遺產保礪石商業讓萬佳電器更加前瞻。礪石生來與眾不同雖然離開樂視,護獎但談及樂視,護獎劉學輝還是充滿無限眷戀,他說樂視至今仍是其最關注與熱愛的企業,賈躍亭依舊是其最為尊重的企業家,之所以決定離開樂視,源於其心中多年的理想。有一天,裏頭夏都劉學輝突然感覺這應該是50多歲之後過的退休生活,而自己隻有20多歲,不應該過早的離開實業。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田,遺址博物館榮獲又是其管理思想的營養汲取地。礪石商業與萬佳電器看似不搭界,年度亞太卻因為劉學輝的存在顯得並非太過違和。
離開用友後,文化遺產保劉學輝過了一年多相對自由的生活,主要為企業家朋友提供管理谘詢,同時做一些私募股權投資,閑暇時就去旅遊、爬山。2016年6月,護獎樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰,劉學輝回憶,當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。但趙光軍堅持要繼續打磨產品,裏頭夏都不著急做大麵積推廣。
無論是韓寒,遺址博物館榮獲還是蔡崇達,讓吳海燕決定投資的第一個條件,都是她發現:首先,他們都是符合她要求的創業者。讓吳海燕沒想到的是,年度亞太唐寧跟那家機構主動提了一個申請,希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目,文化遺產保早期的時候,楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。聊下來,護獎黃曉淩直呼“恐怖”,護獎“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底,太懂了!”後來,黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。
第三,創業者要有強大的執行力,要對高增長有強烈的意識和渴望。創業者要有改變行業現狀的願景,希望為行業做一些事情,而不是僅僅是把一些事情幹成。
其中一個決定,很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。第二,創業者需要有戰略思考能力。“宜信財富的客戶群已經相當大了,宜信的品牌和團隊也很強了,唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態,應該向他學習。“如果看了半天都沒投,或者很好的方向根本不看,或者基金沒募到資沒錢可投,大家做事的積極性受挫,就開心不起來了。
華創投資的是二維火的A輪,並在當時投出了華創最大的一筆錢。這個決定既有前瞻性,也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉,這對創業公司來說,是很危險的。但趙光軍堅持這樣做,盡管公司已經多次麵臨破產的險境。還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。
吳海燕的名片上沒有職級說明,這是華創的名片風格。二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍,趕快做市場推廣。
在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上,唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。”很多事情從後往前看,常常顯得順理成章,但實際發展的過程,其實充滿了各種不確定性。
“事多人忙,開心有效”,這是吳海燕總結的激勵同事的方式。這既是為了保證項目覆蓋,也是為了加快決策速度。“我自己還是花大量的時間在一線看項目,同事們見完之後覺得不錯的,我立馬就去見第二麵。在拿到華創的融資之後,在外界看來,二維火的發展仍然暗藏危機。在此之前,二維火經曆了幾個被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段,幾乎在每一次,趙光軍都做出了在後來看來很正確的決定,但在當時幾乎是力排眾議才堅持下來。比如:“張向東介紹了達達(蔡崇達),達達介紹了韓寒,韓寒介紹了很多人……”最終,華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。
一些公司要招聘高管,甚至有高管離職,請吳海燕去聊一聊,她都願意花時間。沒有這個敏銳度,也是做不好判斷的。
在做了6年傳統餐飲軟件之後,趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了,完全拋棄掉原有的業務,重新去架構和產品開發,通過兩點進行轉型:第一是全麵轉向Saas;第二,把操作係統轉成安卓端。這一個狀態,讓很多人很是捏了一把汗。
二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變,就是每天的日程安排。第六,創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。
吳海燕不是沒看到市場威脅。 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友,兩人有一個共識,就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。隻是,趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製,傾聽趙光軍的想法,然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他,至於怎麽做,由趙光軍自己決定。”吳海燕這樣跟張向東講,“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。
堅持在一線看項目,尤其在2014、2015年,年輕同事推的項目,吳海燕幾乎都會第一時間去見,“所以我當時見了很多不靠譜的項目”,吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。”所以,為了讓大家都動起來,並從中有成長有成就感,她就多見項目,多討論。
”見麵之前,吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料,研究“為什麽達達是很有名的人”。換句話說,創業者不能飄在天上,要清楚運營的細節。
酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前,有些興致不高。我並不喜歡這些形式,溝通成本太高。
很多創業者包括CEO,思維都是很麵向未來的,但有時候會把現實和未來混淆在一起,過於樂觀。第四,創業者要關心公司運營,必須非常清楚運營細節,並能夠總結出方法論,用以指導團隊。當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣,恨不得每個被投公司的周例會都參加,不是不願意了,而是時間精力不允許了。在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後,趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程,其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點,“在2014年,華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司,二維火才完成了自己的“八年抗戰”,鳳凰涅槃,浴火重生。
除了內部管理的需要,堅持見大量項目也有對自己的要求,就是保持對行業的敏感度。從2014年開始,吳海燕一直在堅持一件事情,就是幾乎每周都出差。
吳海燕不像是一個社交型的投資人,但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。
反而是在業務一線的人感受更真實一些,從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性,幫助去做更好的判斷。”投資韓寒,吳海燕說,“我投的不是一個作家。
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